Проблема с персоналом

Очень малый процент будет там перцами, да и как правило короткое, время год от силы два.

 

Вик, это знакомая проблема. Отсмотрели уже достаточно кандидатов... Результатов ноль. Ищем дальше...

 

Весело. А своего проекта нет? Инвестиции дело рискованное само по себе. А уж в чужие проекты...

 

хех. а если наоборот? ну, приходит человек работать, отработает испытательный срок на фиксе, начинается первый месяц - в конце по сопатке фигась, плохо работаешь, второй месяц - фигась, опять плохо работаешь. и чел уходит. не увидев того, что обещал работодатель. тоже бывает. часто.

PS я не продавец просто хочется увидеть обратную сторону. что в этом случае делать человеку? трудовую выкидывать?

 

О О О это интересно и в каких областях и на каких условиях...

 

Бывает, но не 10 раз за 1,5 года. Это фантастика (с)
Самый маленький срок моей трудовой деятельности был 1 неделя, тогда не успели еще в трудовую ничего написать. второй по продолжительности - 2 месяца, потому что на этом месте зарплату платили с опозданием на 3-5 недель. В первом случае я понял, что это не мое быстро. Во втором случае до сих пор приходится объяснять, что случилось. И это только один такой пападос с 93 года. Так что трудовую книжку с 15-ю местами работы проще выкинуть.

 

Очень часто бывает когда спеца берут на проект, в течении 1-1,5 лет он его реализовывает, а дальше проектов нет, спец уходит, и так далее, так что народу, у которго смена места работы раз в 1-1,5 года, на рынке хоть пруд пруди.
А то что реальных специалистов которые адекватно оценивают свои возможности на рынке найти сложно - это факт.

 

тяжелее всего с управленцами среднего звена...
т.к. остальных либо выращиваем, либо находим, средних менеджеров - своих кадровых резервов не всегда хватает (или нецелесообразно), найти на улице - вся гамма проблем: инсталляция/риски провала/адекватность стоимости и т.д.

но в конечном итоге кто ищет, тот находит... используем:

1. программа "кадровый молодой резерв"
2. найм собственной кадровой службой
3. по рекомендациям
4. хедхантеров

по определенным позициям сроки доходят 6-8 мес.

 

Вик, замкнутый круг получается

 

Методом проб и ошибок. Среднее звено выращиваю

 

Если это от него требуется.

 

ну... так называется у нас... другие названия - "кадры на вырост", "стажерская программа для выпускников", "привлечение молодежи с минимальным опытом работы..."

т.е. другими словами стараемся максимум позиций как в бэке, так и в фронте, закрывать собственными выращенными с "нуля", или почти с нуля, молодежью...

снимается куча проблем, типа корп. культуры, умений, желаний и т.д.

но и стоит немало, а времени еще больше....

но в долгосрочной перспективе очень эффективно (при грамотном управлении)

 

Вы наверно меня не так поняли...

 

во-во, именно о таком варианте я и говорил. то есть 1 год на 1 месте.

 

По этому поводу надо выпить, я так думаю.

 

угу, абсолютно согласен.

 

Тогда в трудовой пишется: Уволен в связи с переводом туда то и туда то, а если "попрыгунчик", то все записи новые...

 

Явки? Пароли?