Каково ваше отношение как работодателя?

Имхо, если работодатель малый бизнес то предпринимательский опыт сотрудника на ключевую должность это не столько минус, сколько риск, т.к. почти любой малый бизнес легко копируется, т.к. там не нужны серьезные ресурсы (финансовые/кадровые/производственные). А в среднем/крупном бизнесе этих рисков нет, правда могут быть сомнения относительно соблюдения субординации и трудовой дисциплины бывшим предпринимателем.

 

И каковой она будет? Улетим в 1993-ий год?

 

По опытным людям понятно - можно выловить толковых людей если обуздаешь HR.
А студентов набирать (на стажировку) и растить сейчас не время?

 

Растить никогда не время - это затраты.

 

Добавление молодой динамичной крови иногда идёт на пользу застоявшемуся коллективу. Надо только это спланировать и исполнить грамотно.

 

твоя жизнь строиться по твоим действиям которые ты проделал , до того как все случилось

 

Если что то уникальное то да но сколько такого бизнеса и как долго он таковым продержится ? а если рынок конкурентный ну и пусть копируют одним конкурентом больше , одним меньше ...)

Да и на копирование тоже нужны деньги если порог входа 1 млн это одно , если 100 млн это другое , если 1 ярд то третье .

 

Тоже верно, но неприятно, примеров знаю много, когда работодатель в обиде на своего бывшего сотрудника

Я поэтому и написал про МБ, а порог входа в 100 лямов точно уже не МБ и вчерашнему сотруднику-наемнику недоступен.

 

Да.
В 30-35 спрашивают про доход, после 40 спрашивают про оклад.

 

Хороший анек, только его нужно правильно интерпретировать
Есть молодой нетерпеливый бык, который хочет ринутся в бой и не боится набить шишек.
Старый бык с мыслью "никуда они не денутся" проедает время и деньги компании.

У многих на глазах пример корпорации, которая платила 2 ЗП к рынку.
В результате, сотрудники настолько боялись потерять работу, что ничего не делали.
ТОПы производств, продаж и сопровождения не конфликтовали между собой.
Проблемы замалчивались и не выносили наверх.
Все, нет ее больше, сгинула в нулевых.

 

"DOS прекрасная система. Там вирусов нет, а Лексикон, наоборот, есть."

Кто в вашей картине мира должен изучить вопрос и предложить облака?
Кто мониторит новые инструменты Гул, инструменты коммуникаций и безопасности?

В топку админа, который живет по принципу "Все работает, все нормально, только памяти бы докупить".
Как он в АйТи попал не будучи инновационным?

Все вопросы риторические, мотивацию японских сис. админами знаю.

 

Очередное подтверждение, что люди после 45 становятся "спокойнее" .
В пробке сидеть и машину не насиловать - польза, в бизнесе, когда каждый день на счету - зло.

 

Для меня скорее во вред.
Все кто поучился, очень быстро уходили. Прям проклятье. Хоть запрет на МВА вводи.
Теперь только точечные тренинги для тех кому надо и по той теме, которую надо.

 

Она экономит ваше время, просматривая сотни резюме, делая десятки звонков и приносящая вам 3 резюме со своими комментариями:
"Работает там то, опыт такой то, работу хочет поменять потому что" приглашать на собеседование?

В воронке соискателей может отсеяться нужный нам человек из-за неудачного фото.
Точно так же мы теряем клиентов, когда с ними разговаривает продавец, в не директор.

Издержки делегирования.

 

1. Технический опыт.
2. Состоявшаяся личность.
3. Не надо долго объяснять почему так, а не как хочет он.
4. Субординация.
5. Нет иллюзий по поводу профессии.
6. Ещё остались люди, для которых водительские принципы, важнее текущей ситуации в жизни. Например: жена не отпускает, а друг сломался на дороге. Одевается, берет робу и едет на помощь.

По такому принципу я формирую водительский коллектив. Кто не согласен, советую искать другого работодателя.

 

Уверен, это не весь список.
Выше лояльность, выше ответственность, большая эмоциональная готовность к форс-мажорам.
Мой посыл в том, что люди после 40 меняются.

Думаю, что Крекер ищет несколько другую работу.

 

Тут все от сферы зависит.
Руковожу большим куском в банке, более 1000 человек. Когда формирую в кадры запрос по кандидату, ставлю ограничение по возрасту. Чаще всего 35-40 это потолок даже для управленцев среднего уровня. Причин много, основная это сложность принятия изменений и скорость адаптации.
Опыт своего бизнеса, это хорошо, но не всегда. Перерывы в стаже тоже напрягают, но не критично. В целом все компетенции на собеседовании вскрываются, а если есть сомнения то центр оценки и ассесмент

 

ск лет твоему боссу?
а боссу твоего босса?

 

Боссу в районе 40, босс босса в десятке нашего форбс))) там возраст уже не важен

 

Надеюсь вы в шутку обсуждаете на таких серьезных щах энтот "закон"?)

 

А управленцы среднего уровня - это кто у вас?

 

Руководители бизнесов в городах. Зона ответственности крупный город и область. От 50 до 250 сотрудников на территории, в прямом подчинении до 10 сотрудников.
Из моей первой линии есть один человек 45+ работает уже 15 лет. Тяжко вот прям тяжко. У нас спринтерский забег, а человек привык уже в марафонском темпе работать последние годы))

 

Что такое работать в марафонском темпе?
Сколько за это Вы платите?

 

Медленно, размеренно, без новый идей и видения стратегии развития вперёд. Долго объяснять.
Хорошо платим, в регионах вполне достойно 150 и выше

 

ну да, еще вот надеюсь что оппонент про Джобса тоже в шутку писал

 

Расхожий штамп, имхо )

 

У меня спрашивают

 

Потя, что думаешь делать после 45? Переживаешь, что какой-то цифровой руководитель уволит тебя как аналогового?

 

Обычно "спринтерские забеги" - бестолковая движуха особенно в плане "стратегии вперед", имитация работы, на 99% порожняк. Кстати, смеюсь о стратегиях в региональных филиалах - как папа скажет тут и вся стратегия.
Кино в тему порожняка: