Какой малый бизнес перспективен в 2016 году?

Гель. Результаты лаб. исследований. В открытом доступе глубоких исследований не найдете. Но там есть некоторые пограничные значения. Они по нормам проходят, все нормально, но я бы просто не рисковал. Имхо.

 

Дуг задал вопрос по малый бизнес,а вы раздули с этим порошком,уже с конкуренты гигантами бодаться.Это уже отнюдь не малый бизнес.

 

Я рад что тема с бытовой химией Вас зацепила.
Человеку которому все равно не надо писать через сутки о том же самом.
Я благодарен такому типу людей как Вы.
Когда мне говорят что это не пойдет, у тебя ничего не получится, и ты в этом не разбираешься, тебе надо почитать специальную литературу и тд. я начинаю еще сильнее работать в этом направлении.
Такие люди мне реально помогают двигаться вперед.
Даже то что Вы побоялись ввязаться в спор мне импонирует больше, чем выигранный спор.
Значит то что я делаю в данный момент правильно.
А та идея что я озвучивал выше (да в принципе любая идея, не только эта) она хорошо понятна именно предпринимателям.
Как её развить и сколько на этом можно заработать считает сам предприниматель, ему не надо раскладывать всё по полочкам, ему достаточно только начальных данных.

 

Думаю под франшизой открывать закусочные должно быть окупаемо и минимально сложно)

 

Мое мнение по поводу ноу нейм, но так как много неизвестных, то могу ошибаться:
1. Идея очень простая и приходила многим на ум, часто из-за того что не хватает ума сделать, что то законченное для розничного рынка. Типа пусть с убогой упаковкой, пусть непонятно как называется, но зато дешево (многие еще думают, что если дешево то и качество может быть говно).
Но здесь эту идею, как я понял, продвинула "креативная молодежь", креатив которой остановился на увиденном в дешевом европейском супермаркете.
2. Проблемы затрат на сбыт. Не знаю, что значит "без наценки за бренд" (особенно относительно мировых гигантов, у которых себестоимость производства может быть в разы ниже), но часто встречаю идею прямой продажи от производителя. Т.е. убираем оптового посредника и его маржу, и продаем напрямую в магазины.
Часто это означает падение продаж, увеличения затрат на одну продажу и т.п. Потому что продать 10 000 литров одному покупателю, обычно дешевле, чем продать 10 литров 1000.
3. Чтобы этого не было, как раз нужен сильный бренд, магазин не будет тратить деньги, место и время персонала, чтобы посмотреть, магаз зарабатывает на продажах, ему проще взять банку кока-колы, зная что она 100% продастся, а не банку Кваса вася, который дешевый и натуральный, но никому не нужный. Бренд создается, чтобы у производителя не было проблем со сбытом в магазинах, а это возможно только, если проинформированы люди.
4. Что будет, если вы договоритесь с сетью. Как только продажи пойдут, сеть найдет подвальное производство говно-жижи, вас попросит искать следующего, а сама будет зарабатывать деньги.
5. Отсутствие защиты от конкурентов. На таком рынке конкуренты будут просто занижать цены, кроить на качестве, а пострадает в первую очередь нормальная качественная продукция, т.к. чтобы шли продажи надо будет снижать цены, а потом из-за не чистых на руку конкурентов, будет подорвано доверие к качеству таких товаров.

Написал не для спора, а как взгляд со стороны.

 

Что за булочные? Можете поподробнее?)

 

del

 

Как вариант, можно производить эту химию для сетевых марок, аля Дикси, красная цена и т.п.

 

То же не для спора.
На то что Вы написали накладываются еще российские реалии.
Провинция живет совсем по другим законам потребления.
Единственный минус ноунейм товара это качество.
В европах контроль качества очень высок, но и там хватает низкопробного товара.
Данный бизнес возможен именно в нынешней ситуации - санкции, высокий курс, падение доходов.
Как было бы волшебно если бы у нас был понятный капитализм, но он почему то так и не наступил.
В 90-е была занятная история как одна компания брендировала уголь, обычный каменный уголь. Если кто нибудь слышал этот бренд то озвучьте его здесь, думаю что даже не вспомнят. Или как рождался массовый рынок австралийского вина. Все очень относительно, а у нас на родине еще и по особенному.

 

Да поймите Вы правильно, кому и сколько химии производить вопрос не стоит, все работает и выпускает свою номенклатуру.
Вопрос стоит - как малый бизнес может воспользоваться нынешней ситуацией в стране и заработать.
Дикси и красная цена это обычное контрактное производство и там совсем другие правила игры. У нас в рассмотрении есть такой контракт, но он только готовится не меньше полугода, а начало производства и того дольше. Там полиграфия, упаковка, логистика, складские запасы, сроки годности, короче только проект контракта более 60 страниц.
Мы говорим именно о предпринимателях - ип, ооо, 1-5 человек команды, сам директор сам бухгалтер и тд.

 

На рынке такого сырья, как уголь, бренд - это компания, поэтому то были очень умные люди, которые решили брендировать уголь ))))

А если идею по разливу порошка проецировать на малый бизнес, то там у них и цена на входе будет такая, что на выходе получится дороже любого ариэля. Это если люди с улицы.

 

К сожалению это не так.
На рынке угля нет брендов, и компания не является брендом.
В качестве бренда там выступает месторождение и то с очень большими оговорками.
Вот пример - есть разрез "Кедровский" или "Краснобродский", а какие компании им владеют или управляют, да все равно для потребителя.
На том же западе так и говорят нам угля надо "Кедровского" и всем понятно какая это марка.
Люди же хотели сделать именно бренд самого угля.
Но как я понимаю мы тут с Вами не много в разных плоскостях находимся.
ПС. Но теперь я хотя бы понимаю как рассуждают люди и компании идя на сложный шаг по брендированию.

 

Да, верно, я работаю на другом рынке.
По поводу разреза и бренда угля. Это тогда как нефть wti, brent. Можно Кедровский назвать валенком, он останется Кедровским, когда всем известно местопроисхождение, то как раз компания, занимающаяся поставками и есть бренд, над которым надо работать. Газпром, Тотал, Шеврон, БП и т.п.

 

На угольном рынке не так. Одна компания владеет несколькими месторождениями соответственно несколькими марками углей.
Но в узких кругах известно что например Сибирская топливная это такие марки.
Так что там имя компании не особо работает.
Хотя тот же Евраз скорее бренд чем компания, но они владеют полной цепочкой переработки.
Блин, вот мы зачем на ночь глядя так от малого бизнеса вильнули.

 

Делать пельмени для ресторанов и кафешек. Дарю идею. Кафешкам впадлу самим их клепать, легче купить с доставкой. Делать качественно и вкусно. Рентабельность 300% минимум. Затратная часть низкая, помещение тоже. Говорю со слов приятеля, который колбасит в этой тебе уже

 

Любое IT (лучше мобайл). Делать тут, а продавать туда. С таким курсом - крайне выгодно. Лежит прямо вот на поверхности. Экспорт IT услуг. Вообще идеально - организовать центр разработки где-нибудь в регионах (не Москва и Спб, т.к. тут зарплаты значительно подросли, хотя все-равно в разы ниже европейских).

 

... кстати, на размышление смекалистым инвесторам, которые думают куда пристроить 5-10 млн. деревянных. Отличная тема для инвестиций.

 

очень много конкурентов, а у кого в кафе приличные объемы - лепит сам

 

айти услуг еще больше + нужны ботаны и сам должен быть ботаном

пельмени для кафешек ходовой товар, я реально говорю то, что от кента слышал

 

Дык в айти рынок растет пошустрее пельменного Посмотрите статистику и прогноз лет на 5 вперед. Конкретно мобайл самый быстрорастущий рынок сейчас. И расти будет лет 5-10 минимум. Вот туда и надо вкладывать. Плюс куча смежных с разработкой тем в т.ч. и конструкторских. Что касается ботанов, то любой чоткий поц может просто деньгами войти

 

только лох может зайти с баблом не зная темы, и останется еще и должен

 

Лепить самим в падлу а купить в три раза дороже не в падлу ? Чёт ХЗ

 

Взрослые дяденьки обсуждают как лепить пельмени и разливать стиральные порошки по бутылкам....
А может попросить освободить кабинеты бездарное руководство страны?

 

как то поменял ополаскиватель в посудомойке, например был бельгийский, стал австийский, через какое-то время заметил на посуде подтёки и капли.....я это к тому, что люди попробуют, но нужно быть уверенным в качестве товара, а то постоянных покупателей не появится, а на залетных обьемы расти не будут, это раз и нужна фасовочная машина, которая будет в пакет или бутылку насыпать/наливать заказ, иначе запах порошка будет на 100 метров в округе и по СЭС точку закроют

 

пограничная норма по какому веществу?
это все гели или именно персил? тк тот же хенкель льет в похожие бутылки ЛОСК

 

Взрослые дяденьки просто обсуждают малый бизнес. Пытаются так сказать подсказать и помочь предпринимателям найти себе бизнес в столь трудные и не сытые времена. Не облагодетельствовать, а именно что то подсказать.
У Вас есть механизмы или готовые схемы как нужно просить освободить кабинеты бездарное руководство страны? В эти кабинеты есть одаренное руководство страны?
Работы и проектов настолько много что иногда просто нет времени на семью, если еще думать о руководстве страны то можно и на сон время не оставить.
У Вас, я понимаю, свободного времени и денег просто вагон. Ну тогда Вам и думать о руководстве страны.

 

За качество завод как раз и может нести ответственность. Себестоимость будет чуть выше именно из-за сохранения качества.
А вот остальное - розлив, продажи, постоянные покупатели и другие нюансы розничной торговли берет на себя предприниматель который хочет работать с этой продукцией. Ему ничего не мешает поставить свою разливочную линию, сделать свою этикетку, да все что угодно чтобы лично у него продажи росли. Задача производства - дать стабильное качество и фиксированную цену на достаточно длительное время, чтобы предприниматель мог выстроить свою стратегию и мог планировать свою деятельность не на месяц, а хоты бы на год два.

 

Впишусь за англичанина. Алмани уважаю за его посты, видимо с производством человек связан. Но торговля скорее всего не его конек.
Алмани - если вам все равно чем стирать, то абдулле, владельцу торговой лавки или х5 ритейл групп не все равно что ставить на полку. Они не возьмут ваш качественный товар noname. А если и удастся поставить где то, то 99% покупателей будут проходить мимо, так как им нужен товар который они знают. Есть категории товаров, где огромные бабки вбрасывают именно в раскрутку бренда. Бытовая химия, косметика, фарма и тп
Насчет европейского опыта, в целом -это аргумент.
Еще пару лет назад я удивлялся почему там много моек самообслуживания, а у нас их нет совсем.

 

Из свежего опыта.
Так как большинство магазинов в Испании в воскресенье не работает, мне впервые довелось воспользоваться вендинговым аппаратом по розливу молока. Аппарат разливает молоко в вашу тару или в пластиковую/стеклянную бутылку которую тут же и продает. Очень удобно и дешево.
Стоят аппараты у всех больших магазинов прямо на парковке.