ИТ-бизнес в РФ 2019

А в гугл зайти? Они создали в итоге юр лицо чуть с другим названием, даже домен тот де оставили и вполне успешно выпустили в продажу продукт.

https://www.skully.com/shop/skully-fenix-ar

Обзоры на ютубе сами нагуглите или помочь?

 

Бренд тот же, костяк команды тот же, продукт тот же.

 

За Трансформатора "немаржинального" слыхал?))))

 

Нет, делись!

 

Возможно (лично не знаком ни со старой командой, ни с новой), но это не помешало деньги разбазарить пойти традиционным для стартапов путём

But wait - there is a good news (c)

The new Skully team will be honoring those pledges and will ship the first helmets to those supporters – even though they are under zero obligation to do so. We’re talking about something like 2,000 helmets at up to $1,500 a pop. That’s a nearly $3 million promise.

 

Совершенно верно. Таких комбинаций единицы, и если всё это имеется, значит на рынке ты уже давно, и боец ты серьёзный.

А Ишь и со своим единомышленником заявляют "для ИТ бизнеса есть разные ниши - выбирайте и бейтесь в них. Лично мое мнение ИТ бизнес развивать можно, он рентабелен...". Меня это озадачило и я попросил реалистичные примеры, на которые мне привели параллелс и пару прочих гигантов. У Иша масштаб великий конечно, но далеко всё это от народа. Он бы ещё Газпром запилить предложил, или КБ Химавтоматики.

 

Иш прав на самом деле.
Много лет тому назад мой товарищ написал (первую версию в одни руки) автоматизированную систему межбанковских расчетов; я написал в одни руки за год ядро системы, аналогичной SAP ERP
Обе две эксплуатировались и развивались более десяти лет (если быть точным - его 16, моя - 13). Максимальное число сотрудников в коллективе было на тот момент у меня равно 4 вместе со мной, у товарища шестеро.
Разработка была инхаус, поэтому на рынок выводить было нельзя, но раскрутить до уровня узнаваемости продуктов 1С при необходимости смогли бы.

 

Он в другом не прав. Они со своим единомышленником сравнивают IT со стройкой, заявляя что там можно также работать, только оборачиваемость капитала ниже. А это не так, ибо нужны мозги иные и много чего ещё. В стройку можно зайти со средними мозгами при наличии трудолюбия, крепкого здоровья и командирского голоса, а в программирование - нет.

Я допускаю что непонимание идёт от того что Ишь способный и считает что у большинства мозг работает также эффектвно как и у него.

 

с каким бюджетом и в какие сроки?

я как-то на заре карьеры написал биллинговую систему для сотового оператора с поддержкой большинства функций модели eTOM, но реально вижу пропасть между продуктом одного заказчика и тиражируемым решением. Тем более масштаба 1С

 

Вот что интересно - мне действительно и стойка близка! И вот не уверен я что можно войти в стройку так просто... у многих столько бизнес не живет сколько иногда приходится за обьем бороться... Но если стройка мне интересна с точки зрения денег - то ИТ это моя проф область.

Что касается программирования - многим кажется что в программировании много творчества, уверяю что это не так, программист выполняет задачи в раб время, его работу и производительность можно измерить. Стоимость ресурса высока.

Это первое, второе - у меня вопросами разработки занимается руководитель направления, человек доверенный и с перспективами изначально. Фактически я сам с программистами не взаимодействую и задачи им не ставлю - при этом участвую в концептуальной проработке и довожу до денег, придумываю что будем делать.

Также есть и руководитель который ведет ПНР, есть тот кто отвечает за внутренние вопросы, есть тот кто закупками занимается. Есть конструкторский отдел. Есть планы на создание радиотехнической лаборатории (человека нет, кому можно доверить - задачи есть).

Свою ИТ компанию вообще создаю и развиваю как, своего рода, КБ под спец задачи. Но бизнеса, в общем понимании, нет именно потому что без моего участия компания жить не будет. Однако в течении года будут доведены до продаж инициативные разработки - тогда заказы будут идти уже и без моего участия.

Берите, выбирайте задачу, придумывайте лучшее ее решение и вкладывайте средства в это решение, нанимайте людей, программистов или админов или еще кого - путь ведь стандартный.

Ps
Чем отличается от стройки? Со средними мозгами в крупной стройке прогорите. Или верите что вы хорошо работаете, вас выбирают и счастливый заказчик платит за сделанный объект? Это не так, там большая игра. Сначала попробуйте выиграть обьем, потом попробуйте заключиться, потом попробуйте сделать и потом постарайтесь деньги получить - на каждом этапе нюансы... Чтобы забрать крайний мой обьект в стройке мне потребовалось 2 года

 

Это было мое утверждение

 

Пример из ИТ:

одна из задач над которой решил работать это Автоматизированная сист. пасп. контроля. До того как я вошел в задачу существовало только одно ее решение и над ним работало 2 организации, мной отработано и предложено альтернативное решение, доказано его превосходство. Теперь в этой тематике 3 компании. В этом году скорее всего предложу отработанные технические решения.

 

Ничего плохого про РСтайл сказать не хочу, но все наше сотрудничество с ними было не очень успешным. RSBank бывший однокурсник в своём банке кастомизировал несколько лет - утомился до безобразия.

 

Вот, уже теплее. Создание КБ (студии), это более приемлемый по рискам вариант. Чем ты больше, тем мясистее куски отгрызешь. И часть ресурсов можно в pet project пустить, типа в казино поиграть)

 

У Большого строительного объекта с кучей этапов действительно есть много схожего с IT.
И качества некоторые там тоже нужны выше среднего, только чуть другие.

В стройке преуспеет социопат.
А в it - зубрилка.

 

Димассс,
А как бы ты ответил на его месте?

 

Совсем не так. Даже наоборот - чем большее количество людей работает над проектом, тем выше вероятность факапа.

 

Больше = more people ll stronger people
(мне следовало сказать не больше а круче)

P.S. Ну и кстати не всегда наоборот. С избытком людей можно "маневрировать огнём", хотя в рамках одного проекта это чревато, но там уже действует оговорка stronger.

 

Я знаю много контор, живущих по принципу "сделал проект - забыл про проект", но знаю и моноконторы с монопродуктом.
Какой подход лучше? Четкого ответа нет - наверное тот, который приносит бОльший кэшфлоу.
З.Ы. Вопрос к знатокам: КонсультантПлюс и Гарант - это ИТ бизнес?

 

Красавцы, чо. И продукт интересный.