Эффективный менеджмент

О, до Ирины Анатольевны добрался))
Хотела диссер у нее писать)) Но... потом что-то остановило. И понаблюдав за ней внимательно несколько лет понимаю что не зря))

 

а то, что он заодно явился ярким свидетельством несостоятельности идей коммунизма, применительно к реальным людям и реальному миру - это ничо так?)

 

Отчего же он?

 

а по результатам не очевидно? Попытка построения чистого коммунизма загнала страну в разруху, капитализм ее оттуда вытащил - это ж крест на трудах Маркса, Энгельса и Ленина. Жирный такой крест. Поэтому Сталин с коммунизмом уже не заморачивался, строил социализм.

не, ну если о сферическом коне в вакууме, или обществе тупохвостых склизких медуз с Тау Кита - то коммунизм возможен)

Ленин - безусловно гений, что не отменяет его же двуличности. Гений, но двуличная сволочь) во такой расклад.

 

Заход у автора статьи на хабре был хороший, а выводы странные - по крайней мере про Сбертех и Билайн.
С "западными" консалтерами работал - они такие же "западные" и такие же "консалтеры", как я внук Наполеона .
Про консалтеров лучше всего классическая история Уникака, кмк.
В целом правда как обычно где-то в стороне - причём у каждого своя.

 

Походу Вы Ленина попутали с Хрущевым

 

Самый эффективный менеджмент - жесткая мотивация, помноженная на характер и алчность.
Все остальное - от лукавого и бабло в карманы разнородных коучей.)

 

походу, кто то предпочитает не видеть очевидное, предпочитая ему личную виртуальную реальность.

 

Добрался наконец-то до статьи. Что сказать? - в целом, все верно. В нашей компании тоже большинство приведённых в статей ситуаций происходило. И финдиры с западным образованием приходили-уходили, и сокращения бездумные бывали, да и о филиальных проблемах знаю не понаслышке. Так что зачёт, Джонни спасибо!

 

на чей счёт ты это относишь, применительно к изысканиям автора статей?

 

Это да, те кто мотивированы быть в Форбсе как самые самые- готовы на все ,
но Джонни пробует смотреть на эту проблему с другого угла зрения..

Был такой мне знакомый часовщик Чаек, он не оптимизировал то чем владел ради эффективности и в сообществе его называли чудаком , не понимали

 

В форбсе например был Балакин и Хачатуров, а реально у них денег никаких нет и попрощались со всеми своими активами

 

автор о себе:

выглядит, как резюме

 

И одного и другого лично знаю, поверь это далеко не бедные люди ))
то что потеряли многое - это да

 

Был тут на днях в московском арбитраже, с представителем рос капа сошлись во мнении, что первый вполне может допрыгаться до посадки.
Про второго вообще молчу) не даром от его великого менеджмента все свои компании просрал, двух лет кризиса хватило, чтобы на рынке стало понятно ху из ху) вместо бизнеса мошенничеством занимался во всех конторах
и кто умеет управлять и кто нет)

 

Это все понятно, никого не жалко, никого )) я тебе могу еще туда фамилий накидать , но тема не об этом ))))

 

Так для этого и нужен тс что бы вести дисскуссию ? Это твой менеджерский крест Джонни и естественно это надо делать хорошо и правильно а не пинять на трудности сетевых дисскуссий

 

Персонала

 

Джонни всегда пробует смотреть через призму чужих текстов, размером с простыню.
А в это время барыги успешно делают деньги. Причем те, у кого это лучше получается, врядли вообще что-то читали на тему.

 

Проблема почти любой сетевой дискуссии в том, что она почти всегда оторвана от жизни и реалий.)

 

А ты думаешь чего я всё время народ обезьянами стращаю

 

Думаю от скуки.

 

Не будем показывать пальцем, но это Слонёнок

 

Вести дискуссии со знающими предмет бывает интересно, а с незнающими - забавно

 

Я был наёмным работником (одним из рядовых директоров филиала) в нашей фирме, тогда и прочувствовал все фенечки из статьи на себе. Гендиректором меня назначили в 2000г., но я ещё долго не имел полной самостоятельности, поскольку учредитель контролировал каждый шаг сначала. Да и до сих пор бухгалтерия, юристы и ай-ти подчиняются напрямую ему. Аккурат после кризиса 2008г. я и мой партнёр стали более-менее независимым в определении как тактики, так и стратегии, поскольку у шефа стало хватать иных забот - бизнес его стал международным. Финдиром я взял тогда напористую сибирскую девку, она, умничка, за два года навела порядок в деньгах. Потом, правда, мы расстались, поскольку амбиции её стали совсем непомерными, но её наработками пользуемся до сих пор. Также мы с партнёром избавились от всяких начальников региональных отделов, ревизоров и сократили безопасников по филиалам. Ввели в строй сторонний программный продукт по управлению, теперь контролируем весь процесс сами из любой точки мира. Общаемся напрямую как с директорами филиалов, так и с рядовыми сотрудниками. В общем, я получил достаточную прививку в начале деятельности, чтобы не пускать процесс на самотёк, обкладываясь замами.

Очень много примеров перед глазами, когда руководитель отходил от непосредственного управления. Большинство печальные.