Покупка готового бизнеса.

важный момент аренда самого сервисе ( если не в собственности ) - может быть договор на год например , после него пошел вон ......вот и весь бизнес .
Еще куча всего

 

когда в цену бизнеса включают сумму рассчитанную от предполагаемой доходности. коэффициент можно согласовать а вот Доходность стоит посчитать покупателю а не продавцу............ .

 

Хороший договор купли-продажи предприятия должен быть очень объёмным и детализированным.

Получается, что покупатель приобретает вместе с предприятием некий пакет гарантий по разным аспектам, которые по моей практике могут занимать от 10 до 200 страниц. Например, гарантии, что продавец реально владеет активами и имеет право их продажи, что компания имеет все необходимые документы для правомерного ведения деятельности (лицензии, разрешения и т.д.), отсутствие пороков в правах собственности на какие-либо серьезные активы, гарантии, отсутствие претензий, судебных исков или тем более вступивших в силу судебных актов, отсутствие скрытых от глаз покупателя актов о наложении каких-либо административных или иных санкций - короче всех косяков, которые продавец может скрыть и которые как правило создают большие обязательства покупаемого бизнеса и сильно влияют на цену покупки

Вообще-то механизмы тут не очень простые, но по-хорошему в договоре должно быть ясно прописано, что открытие косяков, за которые ручается продавец в виде гарантий, влечет какие-либо последствия - недействительность сделки, изменение цены, реституция

Если совсем по-хорошему, то российская практика М&A за последние годы однозначно свидетельствует о том, что больше внимания надо уделять первоначальному анализу компании-цели, а не писанине договоров. МНогие косяки могут открыться ещё на стадии анализа, что побережет и время, и деньги

 

Uncle TAZ, в пм примерное количество средств...если не тяжело