Как мотивировать монтажников?

Это фантастика. А если серьезно, на данный момент, работы в стройке не так много (если я правильно понял отраслевую принадлежность) поэтому если у вас действительно постоянный объем работы. Крутите гайки - оптимальный способ.

 

Оптимально-оклад + проценты от выполненного объема. Плюс доп.премии за качество,скорость,дисциплину и тд. Индивидуально,каждой бригаде,работнику и тд в зависимости от размеров штата. Тоже в свое время намучился с зп в строительстве,последние два года работаем так,коллектив,мы тоже

 

20% аванс потом 30%+30%+20% после завершения работ!
материал закуплены или это на подрядчике?

 

я своих монтажников за хорошую работу вывозил в сауну с телочками..за плохую соответственно штрафы и никаких телок

 

У меня люди получают определенный фикс, + за каждое действие копеечку, работу рвут друг у друга. Единственное надо просчитывать, чтобы все работы оценивались равноценно по энерго-временным затратам, иначе с опытом у них появляются виды любимых и не любимых работ.

 

красава - мне бы такую мотивацию

 

Думаю,здесь во многом зависит от средней зп по региону. У нас,скажем,для строителей с официальным трудоустройством зп 30-35 - . Но с учетом приемий особо мотивированные получают 50-60. Оклад-10 т.р.,нормы трудозатрат придется высчитать для кажого вида работ отдельно.

 

Сдельная оплата - это СДЕЛАЛИ - ПОЛУЧИЛИ.
А оплата ХХХ руб/день - это ПОВРЕМЕННАЯ оплата.

Второе - излюбленная хрень вносуковыряторов, на которую разводят неопытных заказчиков.
Поскольку монтаж - это процесс с четко определенным результатом, рулит только сдельная оплата с четко определенным графиком работ. В случае превышения графика может быть премия (типа 25% от заработка). В случае затяжки времени - штраф или разборки, почему.
Авансов больше 30% не платите. Остатки - по факту окончания работ. Никаких выплат в процессе.
Кнут должен быть большим и увесистым. Но помимо этого пускай помнят, что Вы можете и пряником уе..ть.

 

кстати не шутил))
они были приезжие и собирали магазины Пятерочка под ключ..и хочу сказать что как контракт закончился не хотели уезжать)) упрашивали еще продлить их контракты..но не от меня зависело

 

видимо это специфика бизнеса - раз ребятки ведутся на "животные" инстинкты - вкусно пожрать, телочек пожарить, этакий мотивирующий досуг.

 

ну монтажники тоже люди и на таких мотивирующих вещах(если все еще коммандировочные) почему бы и не играть помимо зарплат и премий

 

вместо, это все вместо. иначе закормите нафиг, бегать перестанут.
ТС совет - убрать денежную составляющую в определении стоимости каждой операции и ввести "норма-час", благо ФЕРы и прочие ГЭСны сейчас определяют 95% всех возможных работ. Затем - смена (8ч) равна 100500 денег. И все.

 

тогда они будут хотеть делать дорогие расценки и саботировать дешевые
было такое: встали в позу и "мы не хотим вешать бураны за них мало платят".

чистая сделка тоже на совсем вариант - гарантия же должна быть.

небольшой оклад и хорошие премии от выполнения
премии - чтобы работали
оклад - чтобы уверенность была

 

да проходили такое..
делают дорогую работу и совсем не хотят делать более дешевую, хотя дорогая может и не нужна в общем в таком количестве
так что тут мотивация должна быть завязана не на расценки, а на выполнение конкретной задачи, качестве
доп.ништяки
я же говорил мои монтажники были просто счастливы работать тут))

 

нету дорогих и нету дешевых расценок, есть времЕнные затраты и ставка за час. и это все обсуждается на берегу. а "хочу - нехочу" решается штрейхбрейхерами.

 

у меня три ставки в час. условно 120 р/час для тех, кто делает хорошо/100 р/час для тех кто делает и 80 для тех, кто обосрался. Не возникает проблем . Оклад символический, для поддержания штанов

 

вот, парень на пути к успеху. все таки в СССР было много интересных вещей, типа "инженер 1 кат." или "монтажник 4 кат." и платилось соответственно и спрашивали соответственно. потом пришел брежнев и все прое....

 

Вообще аналогичный вопрос.
Есить склад. Есть матответственное лицо (4 человека)
Как замотивировать их на порядок не раз в неделю, а раз в день перед окончанием р.дня?
бить не предлагать. проходили
вывозить к телкам тоже не вариант.

По большому счету конкретный работник закреплен за своим видом продукции, но уборка и прием товара идет вручную (мебель) - соответственно слышен постоянно вой, что устали ног нет.

 

тут сложно все
причем самое интересное - что далеко не всегда бабло есть мотивация
думаю тут нужно смотреть в сторону корпоративного тренинга\отдыха

 

на то и придумали целое направление как тимбилдинг.