Аутсорсинг Финансового директора. малым и средним бизнесам.

ищу интересные проекты на удаленке.

спросили меня описать, чем я могу быть полезен, набросал.

если интересно - готов обсудить условия

15 лет в международных финансах, EMBA, свободный английский, все такое..



Моя работа – повышать эффективность бизнеса через выстраивание системы планирования, учета, контроля, риск-менеджмента, через автоматизацию процессов и финансовых анализ


Мои услуги по сути – это аутсорсинг функции финансового директора для компании, которая не имеет пока потребности в высокооплачиваемом профессионале в финансах на постоянной основе.

Выбор для выполнения задач по финансам в таком случае – либо экономия за счет компромисса по навыкам, либо привлечение профессионала на частичной занятости и не на постоянной основе. Это может быть как проектная работа по аудиту и выстраиванию финансовых процессов в компании, так и постоянное абонентское обслуживание и регулярное консультирование владельца бизнеса и менеджмента.



Основные блоки работы:


1. Аудит текущих бизнес-процессов, работы финансового отдела (если есть), анализ качества и полноты учета и оптимальности денежных потоков

Основные результаты:

· понимание, какие блоки данных не анализируются или анализируются не корректно, и как это может мешать принятию правильных управленческих решений

· корректность предоставления данных финансовым отделом, или людьми, на которых возложена данная функция

· анализ используемых систем учета, потенциала их более полного использования, либо рекомендации по смете текущих систем

· подсвечивание «серых пятен» в управлении компанией



2. Анализ процедур по предотвращению убытков

Основные результаты:

· выявление недобросовестных сотрудников

· выявление участков, где возможно воровство

· внедрение процедур, предотвращающих подобные действия как имеющиеся, так и потенциальные

· внедрение и обучение менеджмента инструментам контроля за недобросовестными действиями


3. Внедрение базовых инструментов увеличения прибыли компании

Основные результаты:

· Внедрение простых базовых инструментов регулярного анализа, позволяющих оптимизировать маржинальность продуктов

· Обучение менеджмента инструментам анализа, позволяющим избежать потерь из-за нехватки контроля

· Анализ расходов, нахождение источников экономии


4. Автоматизация текущих процессов

Основные результаты:

· Экономия времени менеджмента за счет инструментов учета и анализа

· Экономия времени работников за счет внедрения удобных шаблонов и инструментов автоматизации



Главные результаты всей работы:


Ø Выявление необоснованных расходов, и путей потенциальной экономии

Ø Построение структуры, позволяющей принимать более правильные управленческие решения с меньшими затратами времени на анализ

Ø Внедрение инструментов, сокращающих возможность недобросовестных действий, в том числе сотрудниками

Ø Обучение менеджмента простым инструментам базового регулярного анализа и контроля