Конфликт в компании

как это связано с увольнением без подготовки достойной смены?
так то сотрудники между собой собачатся, а не с тс

 

Может просто не особо "профи"?

 

особо профи на всех не хватит
нужно же вникать в процесс и учитывать особенности деятельности предприятия и нашего нк, у профи на это времени нет, когда параллельно десятки организаций окучивают

 

У меня есть как негативный опыт, так и позитивный опыт аутсорса бух.услуг. Как и везде, в итоге, все зависит от правильного выбора партнёров. В штате бухгалтерия во многих случаях неоправдана.

 

Выстрой вертикаль власти в компании. Я назначил девочку 26 лет главным аналитиком в компании, ее подгрызали парни... постарше. Я просто обязал всех к ней обращаться по имени отчеству, уполномочил ее принимать решения по повышению/понижению оклада и подавать рапорты на увольнение. Все теперь мирно и прекрасно.

 

Че это за обязаловка такая? Представляю как мужик на 5-6 десятке обращается по отчеству к сыкухе. По отчеству обращаются когда человек заслуживает уважения. А тут просто страх. Ну, хозяин-барин конечно.

 

ты уволен ))

 

Ты платишь сильно выше рынка?

 

Накуй такая работа не нужна, в стойле стоять

 

Ща любая нужна)))
Ну или скоро станет любая

 

Есть должность и полномочия. Есть регламент в компании, вертикаль и приказы. Кто хочет работать в колхозе, тот свободен. Если в армии назначен командиром молодой, это командир и к нему обращаются по форме. Владелец компании ведёт дела таким образом, как считает правильным для ее успеха. Плох тот руководитель, где подчинённые роптать начинают. Отсюда и слюнявые темы как две п..ды мешают хозяйственным процессам, а директор как тряпка не знает как их угомонить.

 

Так многие мужики и на 6м десятке никакого уважения не заслуживают.

 

100% - седых и конченных баранов полно

 

Элементарное воспитание не в подворотне. К вам в вузе как преподаватели обращались? Часом, не "слыыыыышь! Сюда иди!"?

 

На моей памяти, многие компании перенимали западный стиль управления или имели в штате экспатов. Работал в местах, где просто не принято обращаться по отчеству, даже если сотрудник старше тебя или просто выше по должности. Во-вторых, лишний официоз, как и бюрократия с регламентами создаёт препятствия для эффективной работы. Любой человек ищет простые комфортные решения. Это как работа в госах, народ утопает в бумагах, по полдня оформляет, собирает подписи и если появляется возможность тайно отлынить сразу этим воспользуется.
Методы управления BymerZloy полагаю эффективны.
Но есть же отделы, где работают: дизайнеры, сейлзы, полевые сотрудники и т.д. Где от работы "не по уставу" зависит результат, сам устав не приемлем, т.к. действовать нужно в зависимости от обстановки и давление на мышление таких сотрудников угнетает их.
А офисы разработчиков? Где стоят плэйстейшены, люди могу работать с дивана. Как это коррелируется с регламентами?

 

Сначала рекомендую ознакомиться с их регламентами, а потом уже приводить в пример. Очень строго все. И как показывает практика, результат от дизайн-контор нормальный тогда, когда жёсткая дисциплина и спрос, где уважение и воспитание сочетаются.
В западных конторах все тоже самое, просто обращение по отчеству отсутствует, т. к. они иваны-не-помнящие-родства. Только жёсткая дисциплина. И в офисах с приставками и гамаками она тоже есть. Иначе никто работать не будет.

 

"Офисы разработчиков" работают в рамках бюджетов и календарных планов так-то - ну если хотят быть эффективным коммерческим предприятием, а не просто проедать деньги акционеров/инвесторов

 

Все понятно конечно, есть планы, цели.
Я пишу об атмосфере внутри компании.
Не каждый же готов служить в армии или в полиции, не каждый готов выполнять приказы. Но это же не значит, что он плохой специалист.

 

прешь ее небось, а нам причесываешь))

 

А есть ссылки? Интересно было бы почитать

 

https://www.cnbc.com/2018/01/10/google-uses-this-shocking-strategy-to-hire-the-best-employees.html

 

Под рукой нет, но в сети легко найти реальное положение дел с дисциплиной. Там примерно как в студенческом аду.
Поэтому многие начавшие такую политику управления быстро дополняют ее жёсткими рамками. Иначе все просрёшь.

 

так в гугле например (да и вобщемто во всех нормальных компаниях) ставят показатели, которые надо достичь, не смог - спасибо досвиданья; а что ты будешь делать для достижения,, хоть на голове прыгай, всем пох, ещё и помогут лишь бы генерил креатив и продажи

 

Зачем ты взял их на работу?

 

Странно, что вопросительная интонация.

1. Поставить бизнесвуемн 26 лет, над ведущими менеджерами и инженерами.
2. Заставить обращаться по ИмяОтчество.
3. Получить мегапрофит, из-за профессионализмы юной леди.

@ByMeRzLoY , можешь озвучить карьерные вехи юного дарования, до того, как ты разглядел её талант?

 

Абы ляпнуть что?

 

Ну пусть так....

 

Потерю некоторых трех менеджеров с стажем я не замечу, а без нее будет сложно. Если говорить о ее профессионализме, а не о таланте. Есть костяк, который тянет компанию. Она из этого числа профиков. Нагрузка по многофункциональности - не буду перечислять, здесь не профильный бизнес форум да и мне насрать по большому счету тут на мнение многих ))

 

Жил-был собственник в 200-х годах.
Жили-были наемные менеджеры, которые построили бизнес, но со временем стали обузой.
Кто-то стал слишком много стоить, кто-то перестал генерить идеи, кто-то возомнил себя сооснователем.

По буржуйски стагнация, по нашему болото.

Дилемма "Уволить людей, которые были рядом много лет" было бы свинством.
Завести молодую кровь, от которой сами уйдет.
Привнести объект ненависти, не связанный с собой.

Тем, кто останется подрезать аппетиты...

Хороший план