Каково ваше отношение как работодателя?

В мемориз )))))

 

Это кино не про умного рабочего, а про бардак в РЖД.
С трудом представляю такую ситуацию в нормально конторе.

 

Чем отличается эта ситуация, от маневровых работ на каком-нибудь региональном заводе?

 

Причем ладно 30 летние этого не волокут - но 40 то мозги уже должны быть?

 

Не знаю, как на заводе, в армии это возведено в культ.
Мы же про бизнес?
Коро превозносит неспешность в исполнении прямых указаний.
Вряд ли бы захотели, чтобы ваши приказы игнорировались.

 

обычно да, но немного о другом писал. Скорость принятия изменений и адаптация должны были дать понять о чем я пишу ))

смеюсь над людьми которые разницу между стратегией и целепологанием не видит. Наверное в каждой организации по разному. У нас задачи довольно просто каскадированы от акционеров до рядовых смертных. Вверху задача стоит в ROE, дальше она монетезирутеся через управленческие планы годовые и пошло вниз. Общую стратегию развития компании определяет совет директоров, а вот стратегию развития отдельно взятого города, определяет его руководитель...у нас так. У меня весь юг и часть черноземья, в каждом городе лидер выбирает пусть достижения поставленных задач. Сама стратегия не линейна и необходимо учитывать специфику отдельно взятого региона

 

могу тебе на личном опыте поделиться...легкие пути и фродовые схемы как раз таки ищут люди 40+, так чтобы особо напрягаться не надо было. В прошлом году буквально выявили фродовую схему в системе когда сотрудники умышленно цифры красивые через определенные махинации делали. Финансовых потерь и обмана клиента нет, но перевыполнение плана и хороший бонус у рядовых ребят есть....сделали срез по системе и аккурат города с руководителем "возрастным" попали в список самых злостных..одного даже уволили ))

 

Приведу вам пример металлургического завода на Урале. Им управляет генеральный директор, а фактически коммерческий и приёмщик лома. Первый - это сбыт. Не будет его, не будет денег. Приёмщик лома - это человек определяющий сорт (слово не точное) лома. Это самый богатый человек на заводе. Он неформально рулит начальниками цехов и прочими ведущими специалистами завода. Так уж сложилось, что они родственники. А теперь вопрос: как генеральный директор может внедрить стратегию на данном предприятии?
Перед тем, чтобы ответить на вопрос, помним, что основные критерии эффективности металлургического предприятия это план производства, план вывоза готовой продукции, соблюдение финансовых показателей.

PS данный завод принадлежит крупному холдингу, с листингом на бирже в Нью Йорке.

 

Перечитал свой пост.
Про стратегию вы видимо цитатой промахнулись.

 

Правильным был бы вопрос "сколько месяцев осталось твоему банку".
Большой кусок, спринтерские забеги, 35 лет управленцы, это из кино про 2000е.

 

То есть мотивация в основном рассчитана на тупых? Прекрасно, хорошая система.

 

Конечно!
Тогда ему было 35 и он выкладывался, и теперь хочет за это пожизненную ренту в теплом месте.
Управленец в 45 никуда не спешит, вовремя уходит домой, вечером выпивает пару бокалов виски и ждет годовой бонус.

 

довольно странный вывод, не совсем понятно откуда взявшийся, фродовоя схема - левая, серая, махинация...как еще объяснить )))

 

Весьма простой вывод, основанный на вашем рассказе. Когда рядовые сотрудники без проблем хакнули систему мотивации и при этом не нанесли никакого ущерба, не знаю, как еще объяснить.)

 

Ну вот управленцы 80 + года рождения ))))
https://mkb.ru/about/leadership

 

Слишком жирный вброс. Наверное слишком далеко от банковской сферу..скажем так, это банк из ТОП 5. Спринтерские забеги образное выражение в отношение происходящих изменений, читайте внимательно. А про управленцев в 35 особо мимо, погуглите хоть современных ТОП менеджеров по банкам, посмотрите средний возраст. Не совет директоров, а менеджмент который бизнес делает

 

Альфа Банк ))

 

Разные есть люди и по-разному живут и работают. Нельзя всех под одну гребенку. Кто-то и в 25 лет семи пядей во лбу, а кто-то и в 60 туп как дрова. Это вообще не зависит от возраста. Поэтому довольно глупо подбирать кандидатов по возрасту. Человека надо оценивать с точки зрения профессиональных характеристик, умственных способностей и опыта. Все остальное помоечные корпоративные заблуждения.

 

Давайте лучше посмотрим на возраст управленцев в более успешных европейских или американских банках.

 

ну а при чем тут для тупых? Люди нашли лазейку которая позволила нахитать свою же систему )) некрасиво, но не криминально и вроде как все законно. Финансовая потеря только в виде выплаченной премии чуть большей чем положено, в остальном действительно без потерь

 

3 человека из 12, и не факт что не представляют интересы акционеров.

 

Я к тому, что смысл системы, которую можно нахитать, теряется слегка.

 

ну не совсем правильно смотреть, у нас банковские сферы на разных этапах эволюционного развития..скажем так, к нам это пришло на несколько десятков лет позже..люди только несколько лет как к картам привыкли, а последние пару лет финансовой грамотностью занялись ))

 

Финдир 35+, управляющий директор 50+

 

это частный случай который поправили 5 минутной доработкой в программном комплексе

 

Довольно странный вывод.
Вы только последнюю страницу прочли?

 

У нас банковские схемы на разных этапах, потому что в бизнесе у нас и у них совсем разные люди.
У нас вот эти у которых "спринтерские забеги", умные иностранные определения, много пафоса и ноль знаний по сути.
И так везде.
От банковской сферы я не далёк, а очень даже близок, общение постоянное.
Специалисты постарели в РФ, а те кто подрос в основном сорняк, потому как яма в в образовании 95г.-по настоящее время.

 

Удивительное дело. В какое российское предприятие не заглянешь, у всех спринтерский забег, все мечутся и рвут жопу, подобострастно заглядывая в глаза руководству. Стратегии нет, маркетинга нет (реклама не в счёт), системные ошибки накапливаются, мотивация рушится, лучшие сотрудники первыми во всё врубаются и сваливают, предприятие разваливается. Зато - спринтерский забег!

 

все недопонимание по причине неверного понимания фразы которую я использовал...наверное моя ошибка, не учел что только мне понятна внутренняя специфика. Это не про выполнение планов. Это скорость изменений которые сейчас происходят в банках. Новые направления, диджитализация, вывод сервисных операций, новые продукты и прочее...это все требует принятия, понимания и дальнейшего продвижения в очень быстром режиме.

 

пока тебе платят 5-10-15-70 мио манагеры будут бежать впереди паровоза )))
http://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10654232&r1=rss&r2=common&r3=daytheme