Помогите разобраться с собеседованиями

взял бы на разъезды сотрудникам убивать
кинь контакт, плз.
зы как обычно окажется не core i5 и не по 3 -5 т р ))) или с битым экраном и без аккумулятора

 

и интересно в принципе не очень, но в общем интересно
но смущает полное отсутствие гарантий и отсутствие вашего желания инвестировать личные средстава= нет полной уверенности в успехе - а это и на работе плохо отражается, имхо

 

Вы собственник, в любом случае Вам принимать решение. Я не в курсе строительства, но в курсе той бухгалтерии, которая была и остается.

Если не секрет, можете описать размер бизнеса, в котором аутсорс уже не оправдывает себя? Под размером я понимаю для вашей отрасли (количество объектов, оборот, количество контрагентов и т.д.) Был бы признателен за ответ.

Спасибо.

 

Интересно почитать будет...
Не забудьте налоги, аренду, зарплаты сотрудников, и т.п.

 

- мало знать себе цену, надо иметь еще спрос

 

- тема говно, слишком узко, я понимаю еще скупку всего подряд, а только на ноутбуках не проживешь, да и скупок, как грязи сейчас. В конце девяностых на этой теме поднял пару квартир, но тогда это было ноу-хау тем более за МКАДом, только пошли мобилы, мы покупали все подряд от ноутбуков до холодильников и стиралок - кстати пользовались спросом, гасторбайтеры поперли, им надо было где-то жратву хранить и как-то стирать, даже коммерсы приезжали брали мелким оптом, особенно кто строительством занимался - узбекам на несколько объектов. Плюс нашли классного ремонтника техники, поехали с ним на митино, договорились с парнями, кто занимался ремонтом (железо, программирование) мобильных, прошли обучение за штуку баксов и джентельменскую договоренность не работать на Митино. Да нам и за МКАДом хватало и "мы зажили, как не жили на гражданке". Брали все подряд сломанные, заблокированные мобилы, восстанавливали, разблокировали, плюс ремонт давал нормально бабла, вышли на человека, который нам запчасти таскал с эмиратов. Даже мебель б/у толкали, тупо приезжали фотографировали, в магазинах на стенке вывешивали, клиенту если нравилось, осуществляли логистику, плюс наш навар (вариант Авито девянностых).

 

оптом ноуты с организаций скупают по 2-3 рубля, я как-то газель dell 620/630 купил, продал по 5-6 легко даже без авито - очередь из знакомых стояла.

если есть связи, то профит может быть ещё больше - после олимпиады в сочи технику фурами продавали, оплата сразу на месте - фура макбуков, фура сотовых самсунг.
знакомый успел затариться.

 

- это разовая тема, для стабильного бизнеса нужен стабильный закуп

 

- "маленький" косяк в расчете 300 единиц - это 10 единиц в день, как собираетесь обеспечить такой поток? при наличии несметного количества конкурентов и Авито.

 

Это надо КАЖДЫЙ ДЕНЬ минимум по 10 товаров с указанной накруткой продавать......стабильно, каждый день, без праздников и выходных... как?????

 

Гладко было на бумаге...

Маленько личного грубого планирования (как это делал я)

Перед тем как открывать бизнес я рекомендую поступать следующим образом. Уверяю, что когда у человека нет полнейшего понимания нового направления, делать можно только так:

Считаем вилку предполагаемых доходов от/до. Потом берем самый низ.
Считаем вилку предполагаемых расходов. Берем самый верх.

После этого доходы делим на два, а расходы на два умножаем. Если баланс положительный, тогда уже можно о чем-то предметно думать.

Во всех остальных случаях прогоришь 146%

 

Расчет интересный, но такое ощущение что цифры взяты с потолка - 300 единиц это совсем не мало, да и маржа 5 тыс тоже оптимистично, если мы про среднее арифметическое говорим. А если взять 200 шт и 3,5 тыс маржи? Тогда 700 тыс выручки будут не так радужно выглядеть!

 

Все так опираются... ))))))))

В реальности, обычно, все иначе получается...

 

Так и не увидел за счет чего 10 единиц в день? надеюсь понятно, что если вышел тухлый день например 5 единиц, то на следующий надо закупить 15 единиц, а если 0, то 20, а если два дня 0, то 30.

 

+работа с определенным ассортиментом, или под заказ? Что бы продать 300, на прилавке должно быть 600 наверное

 

10 единиц хлама продать каждый день. Наркотой их начинять, что ли?

 

6.000

 

- , после закупки хотел перейти на "а как и главное кому сливать собираетесь 10 единиц в день?"

 

После таких расчетов понятно, почему его в продажи не берут.
Затраты на рекламу не увидел. А они легко могут быть и 300 тысяч, чтобы такой поток обеспечить.

 

150 тыр же стоят затраты

 

Чем больше читаешь тса. Тем понятнее почему есть проблема с поиском работы. Бизнес план жестокий. Без обид. Надо， что то менять....

 

Я не знаю какие ключи он хочет прописать в Директе и сколько по ним стоит клик, но эти 150.000 легко могут оказаться двух-трехдневным бюджетом... Уверен. что тестовой рекламной компании ТС не открывал и на самом деле понятия не имеет сколько она может в реальности стоить...