Как оценить бизнес и привлечь инвестора?

Ну ты не совсем прав...Аренда всего этого будет,ну допустим условные 500тыс мес=6млн год=отбили за 5 лет

 

ну и инвестор с 80 тож все сам может... если захочет... достаточно нанять понимающего человека на хорошую ЗП...

развод и девичья фамилия ))

 

перефразируя классика …

"НАперживайте, наперживайте и еще раз наперживайте "

 

напердеть 80млн за два года.... Как бы пукнуть так разок,научите,а?

 

Я не говорю, что мой подход единственно верный.
Идти надо от горизонта планирования и как минимум стоимости владения.
Вопросов в этой теме больше чем ответов, поэтому каждый выбирает устраивающий его уровень расчета, а потом при необходимости принимает корректирующие решения.
Никто же не мешает купить, сперва пользоваться самому, а потом сдать а аренду конкурентам и переехать в новое, лучшее и более дешевое место на аренду.

 

у тебя половина тем в разделе бизнес о том, где взять деньги
непонятно зачем ты их создаёшь, если такой умный и можешь 80 лямов напердеть за два гола

 

ну дык на 30-40М при ваших условиях для инвестора норм

при чем тут 80 тогда?

 

Это как раз понятно - инвестор в моменте обходится дешевле (ну или по крайней мере так мыслится ТС).
Может и так. Тут все от кучи факторов зависит.

 

дубль

 

не хватает 30 это когда есть 70, а надо 100
здание, как актив для лизинговой по договору лизинга оборудования это что-то новое
возможно, я не в теме, поясни свою мысль

 

это да... только как я понял из задачки, там замкнутый круг получатся... без здания в собственности не дадут лизинг, а при аренде здания нужно уже 60 мио., чтобы купить оборудование и сделать ремонт...

 

там ключевое слово "первых" ))

 

Это называется денег нет от слова вообще,поищем дурачка,пообещаем ему 25%мифичного бизнеса и отбить его деньги быстро и беспроблемно. А там как пойдет,врубимся посмотрим.

 

если вы просите 40, тогда расклад может быть уже другим... но и вы должны быть готовы кормить его с этих бизнесов, если третий не попрет...

 

достаточно грамотная тактика - СШибай ка
Если биз приносит по 3 то 30 ка -40 явно должен быть …
ну или банк даст под обороты

 

Читаю. Вложив 80 млн,при успешном раскладе это будет уже принципиально другой бизнес,в тч по уровню оборотов. А пока 25% от вашего существующего-немного дороговато кмк.

 

какой дурак даст оборудование на 50 млн в лизинг, под залог помещения стоимостью 20, которое, к тому же, оценят с дисконтом 50%
лк нужны лизинговые платежи, а не неликвид
там ещё отчётность надо посмотреть, в которой чистая прибыль 15 млн нарисована

 

с этим уже разобрались... канеш дороговато

40 в самый раз

 

Ну по хорошему надо хотя бы примерно раскинуть в календаре, когда какие деньги нужны - вдруг окажется, что текущего дохода хватает на все. Вам же все равно эти 80 нужны не одномоментно - грубо говоря отделка идет год, за этот год два центра сгенерят (по расчетам) прибыль, которая закроет процентов 25 (15 прибыли -10 на отделку = 5 мио) от кредита не приобретение здания (без стоимости самого кредита).
Со второго года запуститесь - пойдет денежный поток с третьего центра + появятся операционные издержки с него же. Доход в целом по сети больше, но и расходы тоже больше.
Пока ваши прогнозы про 3 года окупаемости мягко говоря чересчур оптимистичны...

 

лизинг же он вродь под залог самого предмета лизинга идет, не? а помещение как некий гарант или депозит...

 

Если помещение на себя и оно хотя бы 25 стОит реально.

 

Ещё на 1 странице задал Вам этот вопрос.
Хорошо, что Вы сами к этому пришли.
Вас и так уже 3 собственника.
Хотите развиваться, затяните пояса, вкладывайте 100% прибыли, берите кредит и лизинг, под личные поручительства.
Развиваться за счёт 4 нового собственника на 99% не получится, либо он будет грамотный и Вас сам уберёт из работы, либо он будет не грамотный (т.е. Вы его разведёте на 80 млн. за 25%, но когда он смекнёт, будет скандал и выходя он может весь карточный домик сложить, коим станет бизнес с недовольным участником, если Вы конечно сходу не вернёте ему все вложения с %).

 

ну это как в любом бизнес-плане... предполагаемую прибыль делим на 2, а расходы умножаем на 2... и будет чото типа ))

 

ну как под залог, это собственность лк до окончания срока лизинга
но специфическое обор-е не просто реализовать, если лизингополучатель загнётся, это ж не автотранспорт

 

ну дык уже готовый биз генерит 15 в год