Зарплаты

199 это имя?

 

я переживаю, что "аник" это его увлечение.

 

дак да. Человек такая скотина, что ко всему привыкает.

Заметил тенденцию обещать.
Работодатель обещает высокую з/п. Работник обещает хорошо работать.
И так они друг другу обещают, пока одного не достанет это все.

Еще раз повторю - нет прозрачности зарплат (премий, процентов, бонусов и т.п.) - нет доверия. Хоть какой крутой руководитель бы ни был. Ну поведет он их в "бой", по итогам "боев" не прочувствуют прибавки и все. Зерно недоверия заложено.

А по каким критериям оценивать работника? Мне нужен сегодня продажник. Я готов ему платить первые 2 мес. по 20 тыщ. Оклад. Четко понимаю, что спеца на эти деньги мне не привести. Но испытуемому предлагается сразу процентовка с первых дней, прозрачная система премирования (прогрессивная, с моим риском, что цены входящие уйдут на сторону).

Дальше что делать? Если он себя покажет хорошо, можно увеличить оклад или дать ему несколько корпоративных клиентов, для стабильности? Через 3-4 месяца продажник вырастет еще.

Какие варианты стимулирования развития дальше? полностью убрать оклад? (Блин, а на что он есть будет -просадка в деньгах будет ощутимая)

 

Могу ли я сделать вывод, что в Москве все работающие после работы зубрят IFRS 10 и записываются на курсы программирования Симатиков? Убеждён, что нет и при этом живут вполне комфортно для себя.

 

Хороший человек - еще не профессия. Да, для коллектива это немаловажно, но труд человека оценивается по его работе, а не степени лояльности к нему коллег и начальства.

 

Не стал бы делить только на эти отрасли,но да приведены те где деньги тратят достаточные и наращивают тем самым обороты,под которые потом привлекают инвестиции.

Это тоже кто то привез и сделал,регионы ничем не отличаются в этом. Тоже можно привезти и делать тама,но людям лень.

Видимо из за этого такой разрыв в уровне жизни по Москве,что всем комфортно.

 

Ребята я Вам поражаюсь. Вроде взрослые люди. А в сказки верите.
Вы ж директора или еще какие руководители. Неужели кто-то когда-то
будет работать за зарплату?

Ваша задача БАНАЛЬНА - решать вопросы.

Соответсвенно чтобы перед Вами стоит задача, решить вопрос который Ваш
подопечный сам решить не в силах. К примеру (это просто пример) у Вас
работает бухгалтер или еще какая-нибудь юристка, у нее есть ребенок, а у Вас есть
место в детском саду (как вы его получите это ваши проблемы, вы ж руководитель-
ваша задачу решать вопросы) и вот пока она у вас работает, то это место в детском
саду ее.

p/s/ но опять же тут надо смотреть на задачи которые вы ставите, для работника
если он их выполняет, но по вашему мнению мог бы и лучше и т.д. и т.п. Тут уж надо
задуматься.... Самое главное смотреть на результат, а не то как он/она истерит.

 

Об IFRS-дело в том, что тут только мэйджорам это надо, да и то местные аудиторские конторы-преимущественно сэйлз там и координаторы, а аудит и оценку проводят москвичи и питерцы из головняков.
О комфорте-не всем нужно на Пречистенку и INSEAD, можно быть счастливым и в Бутово с коляской. Но в регионах получается преимущественно второй вариант и тут дело не в лени. Всем кагалом создавать сайты и продавать-это предлагаете там, где нет промышленности?
У меня всё более стойкое ощущение, что Вы предлагаете "начать с себя", "прекратить лениться", "развиваться", "учитывать интересы покупателей и продавцов". Это всё "Основы маркетинга" Котлера, начало 90-х годов.
Ещё раз: слесарю КИП в технологическом цехе как повысить свой доход на своей позиции, исходя из Ваших посылок?

 

Да никак. Он либо бухать будет. Либо пока молод/горяч/мобилен/смел (нужно подчеркнуть) встанет и уедет в другое место, с з/п на 5 тыщ больше. Есть пример. Брат младший. Помыкался и свалил.

 

На 5 тысяч больше уйдёт куда? Охранником в электричку? Если все станут охранниками, вместо спокойной работы слесарем КИП, то на чём будут ездить пассажиры и охранники?

 

Позвольте свою точку зрения озвучу.

Задача как сделать так,что бы слесарь КИПа мог позволить себе больше,нежели может сейчас.

На что было предложено задуматься о создание рынка сбыта для продукции (интелектуального и физического труда) по более высокой цене,нежели сейчас.

Если вспомнить историю.

Мировая война началась из за того,что Россия с рекордным урожаем зерна пробывала влезть на рынки сбыта других стран,поставив их экономики под угрозу.

В ссср рынком сбыта была военная отрасль. Вся промышленность трудилась на нужды военных и бытовые нужды шло второстепенное. А к тому же пятелетки - только за счет этого была хорошая занятость.

При попытке перевести на мирные рельсы страну,вся промышленность начала сыпаться как карточный домик - пузырь экономический лопнул.

У этого было основание и веское.

Если вспомнить предгитлеровскую германию,то германию тоже пробывали вывести из рецессии за счет "оборонного заказа". В итоге получили то что получили.


А нынче за счет инвест. фондов невилировали необходимость бороться за рынки сбыта силовыми методами .


То что перечислили в первом абзаце - это готовая отрасль и чьи то интересы обслуживает.

Можно пользоваться как готовым продуктом их трудом либо конкурировать с ними на этом рынке.

 

Относительно создания рынка сбыта по более высокой цене: сейчас на производствах большинства провинциальных организаций сложилась такая ситуация, что либо собственник должен будет изменить структуру издержек в сторону увеличения доли заработной платы ключевых и средних специалистов либо через некоторое время он получит резкое увеличение себестоимости за счёт повышения убытков вследствие снижения уровня обслуживания.
Понимаю, что Вы описываете ситуацию с точки зрения свободных граждан-продавцов своих услуг. Я предлагаю высказать мнение о другой стороне-покупателях этих услуг.

 

в точку. почти.
5 тыщ - условное увеличение.

ушел на машиниста учиться, со стипендией, чуть выше прежней з.п.

 

Да в этом вообще не простая ситуация имхо.

Благодарен вам за диалог.

 

снимают хату 1 комнатную в области на 3-4, точно знаю, потому и хватает

+100500, хватало только когда 200 долларов на старте получал, точно помню потом 3000 юсд - катастрофически не хватало на десятку с двух зарплат, магнитолу и сигналку в кредит добавил дальше еще хуже, не хватало ни на что, потому ушел и стал работать на себя

она работает тока если сам себя мотивируешь))

 

Ни че, еще самая жопа впереди, сейчас на работу активно выходит поколение родившихся в 90-е, самый демографический провал, на РБК недавно писали, на 7 млн. сократится молодежи в диапазоне 15-30 лет хотя ее молодежи в общем составе населения и сейчас не много, соответственно дефицит кадров, как следствие рост з/п не за квалификацию и навыки, а потому что тупо работать не кому.

 

я помню 2008 год, когда клиенты и партнеры проводили сокращение штата, так был легкий шок, когда оставшиеся сотрудники несли заявления об увольнении, они искали где за те же деньги можно было меньше напрягаться!!! а тут на них видите ли надели работу уволенного персонала

 

ну не факт

квалифицированного персонала с правильно затеченными мозгами действительно не хватает

 

Рыба ищет где глубже, человек где лучше (с) откуда тогда шок, если несли заявления те, кто уже нашел за те же деньги работу по легче.
У жены в 2008-2009 на прошлой работе такая же история была, начали сокращать финасновый отдел, нагрузку есно переложили на оставшихся, при этом не то чтобы не добавили, а еще премии порезали, при этом сама жизнь стала дороже (цены в магазинах выше), те кто остался начали искать по сторонам и когда находили, без сожаления уходили. Тут ведь говорить о лояльности к работодателю неуместно, так же как работодателю вникать в ипотечные обязательства своего наемного персонала.

 

А я о чем, демографический провал 90-х приведет к тому что их теперь еще больше будет не хватать, и придется брать тех кто есть и платить им столько, сколько они на самом деле не стоят.

 

Не хватает потому, что не готовы платить среднемировые цены за труд. Пора понять, что нельзя строить среднесрочное преимущество на рынке за счёт экономии на стоимости персонала.

 

Я не точно помню сообщение до корректировки.

 

Тех, кто есть-вкладывайтесь в качественное обучение персонала (качественно отобранного) и тогда получите тех, кого нужно.

 

И не забудьте посадить их на цепь, чтоб не убежали.

Тех, кто учит и мало платит, не зря называют "кузница кадров".

 

Почему надо сочетать "учить и мало платить", если нужно, чтобы организация работала "долго и счастливо"?

 

Как минимум потому что всегда найдутся те кто готов платить много, но хочет забрать с рынка уже обученный и с практическим опытом персонал.
Личные наблюдения в малом и среднем бизнесе вложения в обучение персонала в большинстве случаев не оправдываются, в крупном с этим полегче, так как там часто идет ротация одних и тех же людей среди одних и тех компаний, особенно в cегменте FMCG.

 

С обучением большие мировые компании поступают просто. Обязываются обучить персонал нормально, но в договор включают пункт об обязанности отработать срок опеределенный после обучения. Всем выгодно.

 

Есть обратное наблюдение. Именно обучение держит людей на текущем месте работы и персонал привыкает к этому. Поэтому при переходе от самообучающейся организации, к деградирующей, персонал чувствует себя не комфортно и в результате покидает последнюю. Даже деньги не держат.
Мы говорим про адекватный персонал.

 

Личные наблюдения относительно среднего и мелкого бизнеса говорят о том, что не создаются планы развития ключевых сотрудников, не проводятся честные тендеры на выбор там, где обучать, не отслуживается эффект от обучения, не разработаны механизмы удержания ключевых сотрудников...Да почти нигде и ничего не делается в этом направлении.
Относительно крупных-у них ситуация усугубляется тем, что специалисты с сертификатами по SAP смотрят не только на "Марс" и "Проктер", но и во Фриско.

 

А если и денег не платят, вообще там делать нечего либо искать подработку на своём месте независимо от служебных обязанностей, но в смежной области с учётом связей, знаний о том "кому что нужно и как им помочь".