Партнерство

Для этого американцы давно придумали соглашение об очередности вытаскивания денег из бизнеса, если дело не пойдет.
Типа мы вложили по 100, всего 200, профукали 40 и разбегаемся - я забираю 100 ты остальное, потому что ты рулил.

 

ну, если бизнес ради геморроя бизнеса, то можно, конечно

 

Тогда есть вариант что партнер 1 раскрутившись помашет ручкой Партнеру 2, оставив его со зданием которое еще надо продать[/QUOTE]

Этот вариант возникнет по любому, если бизнес попрет, поскольку П.2 для развития бизнеса не нужен, нужны его деньги. Соответственно, когда П.1 решит что денег достаточно своих, то он задастся вопросом зачем ему П.2, т.к. работает он один, а прибыль надо делить. И благодарность за ранее оказанную услугу к П.2 он будет испытывать недолго.

 

Причем такой расклад не зависит от того, как и на кого оформлен бизнес. У П.1 нет только денег, когда они будут, ему не нужен будет П.2, только если ЕЩЕ денег.
Насколько я понимаю в автосервисе (немного к сожалению), основной ресурс - это управленец, способный организовать процесс и набрать квалифицированные персонал - это П.1.

 

о чём спор? деньги твои, трать, мне без разницы
просто у меня есть сервис, у тебя нет, хотел предостеречь

 

с наймитами

 

ТС, вам изначально надо для себя ответить на ряд вопросов:
1. насколько существенная для вас сумма вложений и можете ли её списать в случае неудачи;
2. в какой форме вы будете участвовать в проекте (активно или пассивно);

Если сумма существенна, то по-любому надо готовиться к активному участию - постоянное присутствие на объекте, вся административка, управленка должна быть на вас

Как минимизировать все ваши риски - либо покупать всё на себя, либо на контору, которая будет полностью отвечать перед вами, с солидарной ответственностью второго партнёра.

У второго партнёра должна быть не только личная мотивация на ведение бизнеса, но он должен нести финансовую ответственность за успех предприятия, тем более что он инициатор (если я правильно понял).

Что касается долей в бизнесе (конторе), то правильнее всего будет разбить их на этапы и в зависимости от реализации которых увеличивать его долю до заранее оговоренного предела.

Если надо будет структурировать сделку - welcome

 

ИМХО. Основная проблема не в долях, а в необходимости партнеров друг для друга (Деньги, связи, умения и пр.). Сейчас такая необходимость есть, если все пойдет нормально, необходимость в П.2 отпадет, независимо от долей в бизе.
Это не плохо и не хорошо - это реальность. Наверно существуют бизнесы, где людей держат из благодарности, за прошлые заслуги, но это не бизнес - это благотворительность, что тоже не плохо, но рассчитывать на нее глупо.
При плохом раскладе у П.2 останется здание сервиса, которое он сможет попробовать развивать самостоятельно.
Если нужно повязать П.1, то пусть, помимо личного умения, даст часть средств на здание и получит долю в нем, как и аренду от него, но это другие риски в будущем.

 

от безысходности едут на гарантийных тачках к официалам
во всех остальных случаях ищут, где дешевле
если прогнозируется выручка от 100 млн. в год, то можно ввязываться

 

Не верю в людей. п.1 когда-нибудь тоже начнёт думать, как бы объегорить.
Про пенсию скажу, когда доживу.
Кстати, чиркнул в тел.

Замкнуть на себе здание, телефоны, по которым клиенты связываются, наёмников всех на своего юрика и ты ды.
п2 тут обычный инвестор. Дружба - хорошо, но надо везде подложить подушки. По всем косякам сервиса материальная ответственность на п.1, который и рулит. И договор с ним как с ип, чтобы отвечал всем имуществом. Если чёткие договорённости не выстроить на старте, потом корректировать будет сложно, человек обижаться будет. Так что, лучше всё продумать.

 

совладельцы сервиса разосрутся рано или поздно
99,9%

 

проходил через сервис с друганом.
50\50
отношения накалились, а потом один прекрасный, из партнёров, суетнулся и продал сервис.
пильнули бабло и остались друзьями.
не продали бы, разосрались точно!

 

мне кажется, что со стороны П1 попахивает обманом
1. п1 может взять сервис в аренду, доход в 400к рублей позволит нанять 2х мастеров за оклад + % и снять сервис на 2 места потестировать спрос
2. продажа запчастей и сервис, как писали выше, абсолютно разный бизнес, но целевая клиентская база это здорово
3. ездят не в сервис (если он не официальный), а к мастеру, и если мастера криворукие (а таких большинство), то заработка (честного заработка) не будет
я не силен в финансах, но мне кажется партнерство 50/50 вполне обосновано. п1 ничем кроме времени не рискует

 

Может лучше в его оборотку , форум , сайт и раскрутку вложиться?
Как я понимаю сумма вложение в автосервис может увеличить оборотку п.1 на порядок , что и его доход увеличит на порядок.
Сам имею такого потенциального п.1 , который как раз занимается запчастями и имеет ровно такой же стабильный доход.

 

Если партнер1 такой весь умный бизнесмен с интернет-магазином и клиентами, то у П2 должен возникнуть вполне резонный вопрос.
Почему у П1 нет денег?
Если отбросить всякие дешевые отмазы, ответ очевиден - П1 посылается со своими прожектами подальше.

 

Сам бы с таким выхлопом запчастями занимался Как они это делают?

 

Курить не бросил, значит все не так плохо.

 

Вот тоже засомневался

Мож оборот 400

 

Это меньше 15000 в день.

 

Ну смотрите. Допустим, имеем 15000 в день. Круглый год. Значит реально надо считать 20000 в день. Причем это уже чистыми... Грубо говоря, для одного человека вполне себе результат, особенно в такой нише как запчасти? Или я отстал от реалий? Их же надо где-то купить, прорекламировать, продать...

Если честно, то за такие деньги я готов работать сутками

 

Нет ничего хуже в соучредительстве, особенно при открытии сферы услуг, чем партнёр-бездельник с финансовым складом ума. Всю дорогу такой партнёр только и будет думать о возврате вложенного и монетизации проекта, мешая идейному партнёру творить ...

Такие проекты живут только когда оба партнёра болеют за общее дело и желание извлечь прибыль не является главенствующей целью.

И мне не понравилась вот эта фраза: "Партнеры знают друг друга давно. Кидалово исключено."
Кидают, как правило те, от которых это меньше всего ожидаешь.

Из написанного вижу, что два давно знакомых человека на праздниках поели вместе оливье и решили темку замутить, но у одного есть деньги и он заскучал по острым ощущениям, а второй привык кормиться по мелочи и боится кредитоваться. Союз обречён, бизнес не любит лентяев и трусов.

 

здание тупо купить и сдавать Партнеру1 в аренду по согласованной цене
ну или как долю от продаж по аналогии с процента с оборота у сетевиков

 

регистрация договора аренды со штрафом на случай съезда раньше, чем через 3 года, например