Просмотр полной версии : Стиль руководителя
Какой тип управления кто предпочитает и почему ?
третье, т.к. либерализм провозглашает "любовь к истине".
Маргарин
14.04.2005, 16:18
Кнут и пряник... Это как примерно - стрельба по-македонски... :nod:
третье, т.к. либерализм провозглашает "любовь к истине".
Анекдот вспомнился, извиняюсь за хоть и скорректированную, но нецензурную лексику... как говориться из песни слов...
- ТАК! (тяжелый начальнический взгляд)
- С сегодняшнего дня (еще один не менее тяжелый начальнический взгляд)
- ... кто будет плохо с"сать... (яростный начальнический взгляд)
далее по слогам с ударением кулаком по столу на каждый слог:
- тот будет ПЕ-РЕ-С@-СЫ-ВАТЬ
:D
1. Командир всегда прав.
2. Если командир неправ - смотри пункт 1. (с) :p
Stas_W220
14.04.2005, 16:59
всё зависит...
у меня две компании - в одной я "демократический", в другой - "авторитарный".
Просто какие цели ставишь перед сотрудниками - таким и будь. Если нужно абсолютное подчинение - это одно, а творчество - другое...
Кнут и пряник... Это как примерно - стрельба по-македонски... :nod:
:nod: (с) все должно быть в меру
Авторитарный - демократия и либерализм до добра не доведут.
Авторитарный - демократия и либерализм до добра не доведут.
:nod::nod::nod: Постоянно в этом убеждаюсь
Авторитарный - демократия и либерализм до добра не доведут.
:nod: :nod: :nod:
всё зависит...
у меня две компании - в одной я "демократический", в другой - "авторитарный".
Просто какие цели ставишь перед сотрудниками - таким и будь. Если нужно абсолютное подчинение - это одно, а творчество - другое...
Странно это,
ты либо демократичный либо авторитарный......
стиль управления зависит от характера, а характер нельзя менять в зависимости от ситуации.......
-Будем работать по Ипатьевскому методу (!)
-Это как?
-Я вас всех буду ипать, ипать и еще раз ипать...
:D
Stas_W220
15.04.2005, 00:39
Странно это,
ты либо демократичный либо авторитарный......
стиль управления зависит от характера, а характер нельзя менять в зависимости от ситуации.......
моим сотрудникам в этом плане вобще несказанно повезло... я почти всегда в Москве, а они в Калининграде... видимся раз в неделю... так что менять получается...
Странно это,
ты либо демократичный либо авторитарный......
стиль управления зависит от характера, а характер нельзя менять в зависимости от ситуации.......Ну это не совсем так, или далеко не у всех так.
Например, у меня в подчинении несколько совершенно разных подразделений - одно управление, человек 30, отвечает за выставление счетов клиентам, там вообще никакой демократии быть не может в принципе, все пашут от меня и до следующего столба, всё автоматизированно, обеспечено процедурами и т.д. и т.п. всё должно быть сделано точно и в установленные сроки. От точной работы этого подразделения зависит сколько вся компания получит дохода. Какая тут нафих демократия?
Второе - ИТ, тоже человек 30. У программистов (кодировщиков) тоже процедуры, сроки, документы строгой отчетности, планы работы и т.д. и т.п. У системщиков тоже самое. У тех кто отвечает за обеспечение техникой тоже самое - helpdesk, процедура сопровождения и устранения проблем, процедуры эскалации и т.д. и т.п. Однако там есть и бизнес аналитики и технологи - они уже генерят идеи и подход к ним более демократичный, так как они уже люди творческие.
Третье - разработка стратегии компании, разработка и внедрение новых продуктов и разработка ценовой политики. Тут вообще почти сплошняком генераторы новых идей. Соответсвенно они сами знают что нужно делать, и их личный доход привязан к результатам работы компании и метод управления ими сплошь демократический, хотя иногда и им нужно дать хорошего пинка, что бы с небес к земле поближе опустить.
Четвертое подразделение - PR и field marketing. Тут просто писатели работают. Какой уж тут авторитарный метод?
Вот, пожалуйста, разные подходы в одно и тоже время. А что делать... :shock:
а рассказать вам про подходы в армии? :rolleyes: :D
*Sergey*
15.04.2005, 09:51
а рассказать вам про подходы в армии? :rolleyes: :D
А Вы в армии долго были? В войсках я имею ввиду? :cool:
А Вы в армии долго были? В войсках я имею ввиду? :cool:
Почему была? Я и щас служу ...
*Sergey*
15.04.2005, 10:24
В войсках? :cool: давайте про стиль :)
В войсках? :cool:
не, писарем в штабе (с) :rolleyes: :D
у меня прежний начальник гонял всех по-страшному... посылал ходоков всяких прямо с порога.... без мата никуда... правда, в моем присуствии не ругался :rolleyes: боялся меня, наверное :D :rolleyes: :help: :D
а вот новый начальник говорит тихо, голос не повышает, задачи ставит спокойно ... но боятся его больше, чем предыдущего...
поражает порой тупизм .... а особенно, когда он уживается в руководителях отдельных... как такие люди могут руководить другими? :shock: :shock:
И вот что я подумала... Наверное, я не смогла бы работать в компании, гед начальника все боятся, трясутся, если не дай бог вызывет к себе и прижимаются к стулу, когда он мимо проходит...
Начальство надо уважать, а не бояться... Если руководитель находится на своем месте, то его подчиненные будут к нему относиться должным образом и без его криков и т.п. ИМХО, руководитель должен быть такой, к которому можно обратиться с любым вопросом не только потому, что у него есть на плечах голова помочь вам разобраться, но и потому, что вы знаете, что с этим человеком можно решить любой вопрос... даже если внутри него деспот...
Приведу пример: знаю одного начальника, к нему в кабинет просто боятся ВСЕ заходить, потому что не забалуешь.. но именно к нему все обращаются, когда возникают какие- то проблемы, потому что знают, что этот человек - единственный, к которому можно обратиться, и который, несмотря на грозный вид, выслушает тебя и поможет...
...Приведу пример: знаю одного начальника, к нему в кабинет просто боятся ВСЕ заходить, потому что не забалуешь.. но именно к нему все обращаются, когда возникают какие- то проблемы, потому что знают, что этот человек - единственный, к которому можно обратиться, и который, несмотря на грозный вид, выслушает тебя и поможет...Где ж таких на всех взять... таких 1 на тысячу... а все остальные руководствуются принципом "Подчиненный должен иметь вид лихой, но придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство" (с) Петр I
"Подчиненный должен иметь вид лихой, но придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство" (с) Петр I[/QUOTE]
...слов нет... а самое главное, что по этому принципу работает основная масса у нас в стране "подчиненных", а стиль такой задают руководители...
у меня тоже было счастье работать с замечательным боссом... до сих пор вспоминаю с благодарностью...он сумел организовать работу так, что подчиненные имели абсолютную свободуво всем, но КПД был поразительный...это умение построить работу в коллективе, суметь заставить себя уважать, а не бояться.Никогда не повышал голоса, никогда не устраивал истерик и выяснений отношений "на публике" с провинившимися... а еще у него не было "любимчиков", был огромный коллективи не было "грызни"...Давно с ним не работаю, но уважение и благодарность к этому человеку осталась, многому хорошему научилась.
Так что хороший руководитель- это или дано или нет, а вот если тебе благодарны через несколько лет после работы с тобой, к тебе обращаются за помощью- это действительно показатель уровня руководителя.
Вот, пожалуйста, разные подходы в одно и тоже время. А что делать... :shock:
:thumbup: и это наверное правильно, так как это наиболее гибко :nod: :nod: :nod: есть люди которых нужно все время подтакивать и как-то стимулировать, давать идеи и ресурсы, а есть которым достаточно указать цель, и они сами к ней пойдут, сами найдут ресурсы :thumbup:
у меня тоже было счастье работать с замечательным боссом... до сих пор вспоминаю с благодарностью...он сумел организовать работу так, что подчиненные имели абсолютную свободуво всем, но КПД был поразительный...это умение построить работу в коллективе, суметь заставить себя уважать, а не бояться.Никогда не повышал голоса, никогда не устраивал истерик и выяснений отношений "на публике" с провинившимися... а еще у него не было "любимчиков", был огромный коллективи не было "грызни"...Давно с ним не работаю, но уважение и благодарность к этому человеку осталась, многому хорошему научилась.
Так что хороший руководитель- это или дано или нет, а вот если тебе благодарны через несколько лет после работы с тобой, к тебе обращаются за помощью- это действительно показатель уровня руководителя.
:nod: :nod: :nod: вот и я про то...
Стиль зависит от количества хлеба на р/с и в карманах.
для правильного ответа надо дать характеристики каждого стиля, а то имхо не все понимают что это такое:)
Может не совсем в тему, звиняйте ;) прочитала недавно, понравилось :) если баян, тож сорри :wave:
" Сказка об Ослике (1998 г.)
За счет чего один наш знакомый Папа собирает, удерживает возле себя и успешно эксплуатирует большое количество умных, сильных, неординарных людей?
А очень просто. Требования при найме:
a) IQ>>120 ("горе от ума");
b) огромная жажда самореализации в сочетании с комплексом какой-либо неполноценности вследствие пережитой ранее травмы;
с) в идеале - с неустроенной личной жизнью, что повышает вероятность поломанной самооценки, карьеры и наличия в анамнезе факта трудоголизма;
d) кроме того, у кандидата непременно должна наличествовать неудовлетворенная, но не полностью утраченная потребность в положительной ("истинной"!) оценке, Доверии и Понимании.
Дальнейший алгоритм прост:
1. "Искренний интерес и понимание со стороны Папы, высокая оценка потенциала кандидата в Ослики ("Разглядел!!!"), отеческая забота и участие в устройстве личных дел в период адаптации, множество шагов навстречу.
2. Проявление "Высочайшего Доверия", кое заключается в том, что Ослику "Искренне и ничего не скрывая, т.к. это было бы нечестно, излагается трогательная история происхождения нынешних бед Папы и его компании, вследствие которых чрезвычайные способности и ударный труд кандидата ПОКА не могут быть оплачены по заслугам. "Но с Твоим участием, с Твоей помощью мы быстро сможем..."
3. Далее - подвешивание морковки, Партнерство в бизнесе и Золотые горы на горизонте.
4. Клиент готов. Он очарован силой личности Папы, его "проницательностью", а главное - не может не попасться на Такое Доверие. "Такой Человек сделал ставку на меня! Я - его последняя надежда! После стольких подстав и предательств он сумел увидеть и понять, что на меня-то как раз можно положиться (в отличие от большинства других)! Я действительно крут и очень ценен !!!" (Помимо прочего здесь реализуется тайная надежда неудачника на то, что верить, доверять и полагаться на кого-то всё-таки можно, ведь если Такой Человек себе это позволяет...).
5. Ослик начинает самоотверженно пахать, спасая Компанию от краха 14 часов в сутки за 100 долларов в месяц, проявляя при этом искренне обожание и преданность Папе. Тот, в свою очередь, активно продолжает реализовывать п.1. Лохотрон включён и исправно функционирует.
6. Запаса энергии Лохотрона хватает, как правило, месяцев на 5-7 (плюс-минус 2 в зависимости от конъюнктуры рынка труда). После этого, примерно одновременно, начинают происходить два процесса. Первый заключается в том, что Папа, отчасти устав изображать Отца родного, а в основном - решив, что "клиент окончательно завяз, и уже можно", начинает закручивать гайки и перековывать "приёмыша" под себя и свои истинные цели. Второй процесс давно описан Губерманом: Ослик "внезапно обнаруживает грустно, что, кажется, его давно...".
7. Ослик начинает предпринимать попытки противостоять перековке, наивно надеясь вернуть прежние золотые времена Доверия и Понимания и убедить Папу, что тот "немного неправ". Папа время от времени ослабляет нажим, поддерживая иллюзию, что успех возможен, но затем закручивает гайки еще сильнее.
8. А дальше начинается самое интересное. Оно состоит не в том, что "Папа прав всегда", по определению, и никакой печальный опыт его в этом не переубедит. Оно состоит в уникальной специфике, заложенной в самой личности Ослика и гениально выявленной при отборе (см. п. "Требования при найме" и п.3.).
Дело в том, что потребность Ослика в самореализации и восстановлении покалеченной самооценки столь велика, что перебивает голос не только здравого смысла, но и элементарный инстинкт самосохранения. И когда перед Осликом стоит выбор - продолжить подставляться и пахать на Папу, теряя деньги, время, карьеру или признать, что попался на Лохотроне и отвалить пока жив - он, бесспорно, выберет первое. Потому что любая, даже самая дешевая надежда на то, что "всё происходящее - нелепая ошибка, скоро всё образуется, надо только открыть Папе глаза, и он все поймет, и все станет как раньше и даже лучше, ведь у меня такие идеи, они нас озолотят, Он не может не понять, Он же сам для этого и брал!..". Любая подобная чушь позволяет не видеть и не признавать самого страшного: "Меня опять надрали, я опять - неудачник и лох".
Для отобранного согласно вышеперечисленных признаков Ослика подобное осознание почти равносильно самоубийству. Так включается положительная обратная связь, и Ослик начинает самостоятельно золотить когда-то подвешенную перед ним морковку, и бежит за ней уже без особого постороннего понукания. Теряя при этом силы не только на преодоление реальных трудностей, но и на борьбу с всевозрастающим противодействием Папы (у Папы ведь, на самом деле, цели совершенно не те, которые он декларировал при вербовке и к которым сейчас продирается издыхающий от перенапряга Ослик, но это - отдельна тема).
9. Примерно в это же время Папа активизирует поиск и вербовку новых потенциальных Осликов.
10. Конец этой эпопеи печален: некоторое время Папа умудряется поддерживать в нашем Ослике признаки жизни, умело намекая на возможность возрождения "светлого вчера", но в силу высокого IQ, Ослик, как правило, всё же осознает печальную реальность. И уходит сам, изрядно потрепанный, потерявший несколько лет жизни, часть репутации и кучу недополученных денег (не говоря уже о здоровье) - но уходит на своих ногах. Если же к моменту, когда он становится уже не годен для дальнейшего продвижения к светлому Папиному будущему, он всё ещё не сумел увидеть и понять, кто тут кого и зачем, то ... "Загнанных лошадей пристреливают, не правда ли?". Причем пристреливают ни в коем случае не собственноручно, а только руками нового заботливо отобранного и взлелеянного Ослика, который полон преданности, доверия и надежд на светлое будущее. Ведь он-то не такой, это просто Папе раньше не везло, но теперь у Папы есть Он - самый лучший на свете Ослик!... В общем, см. п.1.
Вот такая сказочка." (с) e-xecutive
Dimon206
15.04.2005, 15:24
Стиль демократия плюс иногда пнуть в живот
Когда работа во-многом состоит в том, чтоб с клиентом за жизнь поп...дь. трудно это заставлять кого-то делать. К этому и обстановка и климат должны побуждать.
Но иногда приходится возвращать на землю, когда начинают хаметь и ничего не делать. Но это редко достаточно.
Но есть товарищи, кто за расчеты отвечают - там полное подчинение. Нет смысла их расслаблять, а то из-за единственной ошибки может ж..па наступить.
А авторитет поддерживается тем, что все вопросы, которые они не знают или не могут сделать - им объясняешь и рассказываешь и показываешь, но только после того как свои ресурсы они совсем исчерпали. И в итоге все знают, что если что случиться, то можно решить вопрос со мной.
Ну и конечно субординация - через голову прыгать не позволю.
А если серьезно-переходите на гибкие системы управления, там даже думать не надо: где роботы, а где художники.
Old B. The Death
18.04.2005, 18:18
я предпочитаю либеральный стиль или как я понимаю эти слова ....... тоетсь я совсем не хочу руководить людьми контролируя исполнение ими своих обязанностей я предпочитаю дать лишь границы (флажки) а путь которым они пойдут к цели пусть выбирают самостоятельно.........Я много думаю о этих флажках стараюсь их сделать поянтными и работающими ( еще раз оговорюсь это не инструкции пошаговые) а еще много думаю о том чтобы в работе побольше было инструментариев для подчиненых
что то вроде "Оружия" в DOOM 3............
вообщем в руководстве и сосредотачиваю свои усилия в этих двух направлениях
- обозначаю участок который копаем ясно и понятно
- постоянно закидываю на участок новые лопаты усовершенствованные или пару станков по заточке старых моделей........ это на выбор.........!!!!
В момем понимании это либеральный стиль.....
А контроль пошаговый за исполением своих обязанностей???? я об этом думаю но здесь надо проcто подбирать внутренне самоорганизованных людей...... это единственный путь ............ Инструкций же сотни!!! Людей тоже сотни!!!! ..... выбирая людей....... эту проблему Вы снимите .....а жестко контролируя их зажмете в клетку...... !!! кстати тоже положительный вариант но без потенциала.
с трудом понимаю как демократично можно управлять с бизнес-целями у демократии же другие цели ......... принимать решения приемлемые и удовлетворяющие все "кусочки" многообразного коллектива или общества.
Где ж таких на всех взять... таких 1 на тысячу... а все остальные руководствуются принципом "Подчиненный должен иметь вид лихой, но придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство" (с) Петр I
Да, Петр 1 видел истину.
Так и есть: степень профессионализма отдела, подразделения и т.д. как правило напрямую зависит от степени образованности руководителя этого отдела.
Хотя, замечать чужие ошибки всегда легче чем свои, к сожалению :(
Кнут и пряник.
Ничего нового не придумано.
vBulletin® v3.8.6, Copyright ©2000-2012, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot