Посоветуйте книги/учебники по менеджменту.

[olegmsc]

1) Управление распределенными командами
2) Управление командами аутсорсеров (менеджер в штате компании, его команда - на аутсорсинге).
3) Разрешение критических ситуаций
4) Мотивация персонала

желательно те, которые вы читали сами :rolleyes:

[FeNcY]

Брукса читал?

как пасти котов - читал?

уточни предметную область?

а то про менеджмент абстрактно - это можно и Друкера почитать.

Мейерс (по-моему) управление фирмой, оказывающей сервисные услуги

[mer_BEGEMOT]

1) Управление распределенными командами
2) Управление командами аутсорсеров (менеджер в штате компании, его команда - на аутсорсинге).
3) Разрешение критических ситуаций
4) Мотивация персонала

желательно те, которые вы читали сами :rolleyes:

Опиши проблемы, а не области куда хочешь приложить? И чего хочешь (конечный результат)

[Jaz]

Тут голова нужна, а подобные книжки описывают шаблонные решения, которые у нас не всегда работают..

[Любимая]

Книги Ицхака Калдерона Адизеса

[vital555]

Книги Ицхака Калдерона Адизеса

+5
качеткову найдите

[olegmsc]

Опиши проблемы, а не области куда хочешь приложить? И чего хочешь (конечный результат)

информационные технологии, хотелось бы теорию почитать:) что бы не лошить на собеседованиях например, когда спрашивают очевидные азы менеджмента, а ты их не можешь сформулировать четко, т.к никогда и не читал :)

[FeNcY]

информационные технологии, хотелось бы теорию почитать:) что бы не лошить на собеседованиях например, когда спрашивают очевидные азы менеджмента, а ты их не можешь сформулировать четко, т.к никогда и не читал :)

Записывай :

1) Дейкстра
2) Кнут
3) Ахо\Хопкрофт\Ульман
4) Кодд
5) Брукс
6) PMBoK 3rd edition
7) ну и почитай пару книг от Друкера - зануда редкостный, я читать толком не смог - но ведь теоретик менеджмента
8) и бонус-трек имени Иша : Генри Форд

только нафига:shock:

[FeNcY]

Книги Ицхака Калдерона Адизеса

знаю людей, прослушавших дедушку лично - очень своеобразный фидбек, на неподготовленный мозг без нескольких лет реального менеджмента - это как Кастанеду читать..

[olegmsc]

только нафига:shock:

образование, чтение умных мыслей мотивирует к развитию и широкомыслию. чтение БМВ клуба или художественной литературы мотивирует к ленности и размышлению о бренности нашего существования. как то так.
спасибо за советы :wave:

[olegmsc]

Скажем кейс:

Вы пришли в контору, у вас проект. 10 человек. 2 лида (к примеру старший программист и старший аналитиков тестеров), один 7 лет работает, второй 3 года. Первый недоброжелательно настроен и мечтал о вашем месте, второй хз, демотивирован. Вам надо найти общий язык с ними. Есть риски того что первый вас подставит, вплоть до провала проекта.
Как будете поступать?:)

[FeNcY]

Скажем кейс:

Вы пришли в контору, у вас проект. 10 человек. 2 лида (к примеру старший программист и старший аналитиков тестеров), один 7 лет работает, второй 3 года. Первый недоброжелательно настроен и мечтал о вашем месте, второй хз, демотивирован. Вам надо найти общий язык с ними. Есть риски того что первый вас подставит, вплоть до провала проекта.
Как будете поступать?:)

жизненный опыт учит :

старая команда делится на две части :

ключевые носители компетенции по предметной области и
все остальные.

вторых - сразу за борт, первые - ускоренно передают опыт твой команде и следуют за вторыми.

все остальные расклады - приводят к бурлению говн.

ЗЫ сейчас мой коллега решает именно такой кейс, только вместо 10 - 30. там старая команда не подставляет - они целенаправленно диверсиями занимаются.

[olegmsc]

забыл добавить: организация в которую тебя взяли не намерена ради тебя расставаться с сотрудниками которые проработали 3+ лет, т.е скорее уволят тебя чем их?:)

надо наладить отношения, организовать работу в сложившемся коллективе иначе никак. с минимумом эскалаций.

[FeNcY]

забыл добавить: организация в которую тебя взяли не намерена ради тебя расставаться с сотрудниками которые проработали 3+ лет, т.е скорее уволят тебя чем их?:)

надо наладить отношения, организовать работу в сложившемся коллективе иначе никак. с минимумом эскалаций.

Уроки из кейса:

- без предварительных переговоров с акционерами/топами на работу не выходить
- в случае разрыва между задачами и полномочиями на работу не выходить
- вопросы команд проговаривать "на берегу"
- если выходишь руководить - то выходи руководить, если "менеджером" - то в макдональдс есть "менеджеры по уборке общественных санузлов"

[Mser]

Уроки из кейса:

- без предварительных переговоров с акционерами/топами на работу не выходить
- в случае разрыва между задачами и полномочиями на работу не выходить
- вопросы команд проговаривать "на берегу"
- если выходишь руководить - то выходи руководить, если "менеджером" - то в макдональдс есть "менеджеры по уборке общественных санузлов"

Полностю согласен с утверждением. А то наберут менеджеров, толку ноль. Как и инициативы. Все через акционеров. Это я сейчас через призму автобизнеса. :)

[Dima_qwert]

Полностю согласен с утверждением. А то наберут менеджеров, толку ноль. Как и инициативы. Все через акционеров. Это я сейчас через призму автобизнеса. :)

ок, Посоветуйте тренинги по руководству